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パートナー会社から選ばれる会社になるべき

　――最後に、ロッテの物流のありたい姿についてお聞かせください。

　平田　ロッテは23年に「独創的なアイデアとこころ動かす体験で人と人をつなぎ、しあわせな未来をつくる。」というパーパスを策定しました。各部門でも独自にパーパスを定めており、ＳＣＭ本部のパーパスは、「持続可能なサプライチェーンで人と人をつなぎ、しあわせを届ける。」です。環境問題への対応も含めた持続可能性を追求し、一人でも多くのお客様に、しあわせや笑顔とともに商品を届ける――というパーパスをＳＣＭ本部全体で実現していきたいと思います。

　また、パートナー会社とＷｉｎ―Ｗｉｎの関係をいかに維持していくかが重要になってきます。メーカーは「荷主」と言われていますが、これからはむしろ物流会社に選ばれる立場です。パートナー会社に選ばれるような存在にならなければいけません。そして、私は物流でいちばん大事なのは、やはり「現場」だと思います。倉庫や運送の現場をできるだけ訪問し、そこで生じている課題に耳を傾けることに時間を割き、解決に努めていきます。

ひらた・ひろし　１９９２年ロッテ入社。工場生産管理や生産戦略に従事し、２０１９年取締役兼執行役員 生産本部長に就任後、25年取締役兼常務執行役員 ＳＣＭ本部長、26年３月からＣＬＯを兼務