カーゴニュースオンライン

アセットの有効活用へ外販検討、強みを活かす

　――最後にワコール流通としてのありたい姿をどう描いているかお聞かせください。

　新瀬　来期からワコールグループの中期３ヵ年計画が始まります。物流面を支援するワコール流通としては、主に３つのことに取り組みます。

　ひとつ目が「ＢｔｏＣの強化と取り扱いＳＫＵの拡大」です。先ほど「ＳＫＵの“削減”を提言している」と言ったのと矛盾するではないかと思わるかもしれませんので、少し説明させていただきます。まず、守山流通センターは現状、10万ＳＫＵを扱っていますが、将来的には15万ＳＫＵ程度を扱えるような能力を持ちたいと考えています。ＥＣの世界で品ぞろえの幅は“無限”です。現状、ＳＫＵを“削減”すべきというのは、効率の悪い品数を排除してもっと筋肉質になるべきだという意味です。そのうえで魅力的な商品のキャパシティーを確保することで、物流子会社である当社がコストセンターとしてではなく、トップラインに貢献できるのではないかと考えています。ワコールの自社ＥＣの取り扱いは30年には１・５倍、さらにもっと拡大する可能性があり、それに合わせてＳＫＵ処理能力を上げていく必要があります。

　２つ目は「生産性の向上」です。当社はまだ人を前提とした労働集約型の会社ですが、自動化の可能性をさらに研究していきたいと思います。３つ目が「持続可能性の追求」です。これには物流におけるＣＯ２削減、人材の育成、外販の検討も含まれています。

　いまは１００％ワコールの商品しか扱っていませんが、守山流通センターと伏見流通センターという２つのアセットを有効に使うために、外販を検討していかなければなりません。ワコールＨＤと外部の物流コンサル会社の協力を得て、４ヵ月をかけて当社の業務を精査しています。業界標準に照らしてコスト構造が適切かどうか、ワコール流通の強み、弱みを判断してもらいます。そのうえで強みを活かせる分野で何ができるかについて考えていきます。

新瀬 幸司（あらせ・こうじ）　1968年生まれ、大阪府出身。91年3月関西学院大学経済学部を卒業後、同年4月ワコールに入社。マーケティング本部マーケティング戦略部長を経て、2024年4月から現職